2022年4月，突如其來的新冠疫情徹底打亂了上海人民的日常生活。在這場全球性公共衛生危機的“余震”中，國家交流、企業運作以及民眾的工作、生活呈現出由線下轉向線上，由現實世界轉向虛擬空間的趨勢。新冠疫情給全球互聯網的需求帶來了爆發式增長，同時網絡安全的威脅也與日俱增。正是這些挑戰，為網絡安全的技術創新帶來了強大的發展動力。如何在后疫情時代更好發揮我們自身的優勢，在維護客戶的網絡安全，促進企業自身發展，維護國家安全，保障民眾生產生活等方面做出我們的貢獻，是我們需要思考的問題。然而，在疫情不確定性和經濟發展承壓的雙重危機下，我們一定要回到企業經營的根本原則上來。
如何抓住企業“生存與發展”的牛鼻子。我們必須要做好這七件事：
我們要堅定必勝的信念
在危機中，大家都會很艱苦，正是在這種情況下，才能凸顯出我們堅定的意志力，一定要咬緊牙關，下定決心，無論如何也要闖過這段艱苦的日子。所謂的“難行能行，難忍能忍”就是在這個時候體現出來的。從客觀上講，現實是不被我們的樂觀或悲觀所左右的，也就是說，你悲觀也是這么個現實，樂觀也是這么個現實，那與其悲觀，不如樂觀的直面這些困難。所以我們絕不能悲觀，必須要以更加積極進取的態度來應對難局。
人的偉大之處在于精神力量，船的力量在帆上，人的力量在心上。大家一定要堅定必勝的信念、滿懷必勝的信心，才能保持“風雨無阻向前進”的奮進姿態，激揚“雖千萬人，吾往矣！”的大無畏精神。葆有“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發”的頑強意志。環境越是艱苦，斗志就越要昂揚，只有這樣我們的個人和企業才能在困難中得到淬煉！鳳凰涅槃，一飛沖天！
危機是提升士氣，凝聚人心
提高團隊戰斗力的絕好機會
凝聚人心最好的方式是創造共同的經歷。年少時的玩伴，工作路上的伙伴，因為有著共同經歷而產生情緒共振。危機當前，公司的小伙伴們在各自的社區進行了諸多的志愿服務，首先要向你們表示敬意，這是紐盾人應有的風采與能量。這群優秀的同事用親身經歷告訴我們：在困境中，一群人朝著共同目標前進，人人都參與，人人都貢獻，人人都盡力，當力量擰成一股繩，困難也不再是困難。面對多重危機的壓力，我們公司的每一個人都不是孤身奮戰，我們是一個團隊，一個整體，共同朝著同一個目標一起努力。當我們趟過這條險灘急流，我們每個人的奮斗、努力和付出都會被歷史所銘記，這樣的經歷是無法復制的。人心齊，泰山移，有戰斗力的團隊將成為紐盾最大的財富。
危機是尋找新商機、開辟新戰場
適應新形勢的絕佳機會
危機雖有危險，但更要看到機會。新冠疫情這個“黑天鵝”事件的出現，大到國際秩序的方方面面，小到個人的工作生活，都受到了不小的沖擊。但值得注意的是，由于互聯網技術的廣泛運用，此次新冠疫情也帶來了巨大的網絡空間運用需求，并且實現了全球信息化、數字化質的飛躍。但是，在網絡空間與社會現實不斷漸進直至交融的過程中，網絡攻擊活動愈發頻繁、個人信息與隱私信息安全受到威脅、網絡基礎設施承壓等問題日益凸顯。而與這些危機相伴共生的是互聯網“兩用”技術的特征更加突出、數據越來越成為國家重要核心資源以及不斷推動的下一代信息基礎設施建設等，這些現象的出現正是我們鍛煉的機會，成長的機會，變強的機會。我們應當順應時代的潮流，抓住機遇，迎接挑戰。
危機來了，經營者要身先士卒
親自做、帶頭干
危機來臨，領導者必須率先垂范，跑到業務一線。不僅只催促業務員加強銷售，領導者更要親自出馬，帶頭到一線，展開“積極外交”，爭取訂單。我們經常會聽到這么一種觀點：什么事情都大包大攬的老板培養不出有能力的員工。管理咨詢專家們也全都認為“要想培養員工，就必須讓他們擔負實際的工作”。但說這些話的人大都沒有實際的經營管理經驗，真正的經營者絕對不會做出這種置身事外的結論。經營者必須身先士卒，到一線去親自開展業務活動，通過言傳身教的方式來訓練、培養手下的員工。
我經常用這句話來告誡自己和管理團隊：任何經營者，只有具備身先士卒，吃苦在前，享受在后的精神才真正配稱為企業的領導者。作為一名領導者，全身心投入到這份事業中，大家才能跟著你汲取到偉大的精神力量。
危機來了，要發動全民營銷
紐盾的所有人都要成為公司、產品、理念的推銷員，團結一致，貼近市場、貼近用戶、貼近需求，增強員工與市場、客戶的關系，打通私域壁壘，共創全新的“紐盾生態”。力爭達到人人能夠講方案，人人能夠待客戶，人人能夠拿訂單，人人都有新機會。通過全員營銷，大家就會產生一種同感：即使是最尖端技術的企業，賣東西、銷售產品仍然是企業經營的根本。
缺乏為客戶盡心盡力的服務精神，是很難在危機來臨時獲得更多訂單的；讓缺乏這種精神的人當企業的干部，企業很難經營得好。不管是研發還是會計或是任何部門的人，讓他們都經歷在別人面前低頭討訂單的辛苦，這是必修課。在危機時刻，讓全體員工都懂得獲取訂單的難處、經營企業的難處，特別是營銷部門以外的干部，讓他們親身體驗到“切膚之痛”是很重要的。
危機來了，要把每項工作都要做到極致
把每項工作做到極致是一種盡職盡責的態度，是一種精益求精的美德，是一種全力以赴的精神。我們的產品、服務、營銷等每一樣都要竭盡全力地做到最好。在危機時刻，我們必須深化自己的專業，推進企業的專業化。想要在自己的專業領域內生存下去，就要在專業化的道路上、在專業的領域內深掘深挖，用“銳角形”的方式挖深挖透，在該專業領域內、在該專業技術上做到極致。今后各類企業都要在各自的專業領域內，把技術做到極致，才能真正擁有在本專業內不亞于世界上任何國家的任何企業的自信。
在現有技術的基礎之上，一步一步不斷改良改善，我認為就是企業今后應走的道路。雖說是一步一步，而且在邁開某一步時，或許處于非常狹隘的專業范圍之內，但這是以所持有的優秀技術為基礎且適應當時的市場需求的。在這種需求中，有許多超越常規的東西，要把這些東西納入進來，以所持有的技術為基本，一步一步展開。企業將這一步一步的積累持續下去，經過若干階段以后，再回過頭來看，結果就如同進行了很大的技術革新一樣顯著。
我之所以強調專業化，是因為人的能力是有限度的，各種技術要同時做到極致是非常困難的。必須要清楚的意識到，“只有依靠專業，才有生存之路”。請大家務必銘記：必須在各自的專業領域內加倍努力，才有出路。并且要進一步鉆研和提升現有的技術水平，力爭達到自己力所能及的高度。
危機來了，要開源節流
當下最重要的就是要確保公司的現金流，這是我們經營紐盾的命脈。同時，在危機時刻，也需要進一步提高創新管理能力，這就要求我們切實規范公司生產運行機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，有效管理和解決薄弱環節，實現開源節流，杜絕一切浪費。
結語：
察勢者智，馭勢者贏，我們更應當看到的是疫情之后各個方面尤其是網絡安全領域的巨大變革，在后疫情時代如何“以己之長”用好網絡安全技術，助力客戶的業務開展，切實提高其抵御網絡風險的能力，才是真正助力我國經濟發展，提高網絡整體抗風險能力的發力點。心有所信，方能遠行；力有所聚，方能解困；危中有險，險中藏機。危機打不倒的我們，還會變得更強大。